Расскажем о применении 0 ставки налога на прибыль в медицинском бизнесе. Научим пользоваться данной льготой. Оценим риски перехода на ОСНО
Внедрим системы управленческого учета
Помогаем решить комплексные бухгалтерские проблемы клиники:
Покажем, как максимально эффективно использовать финансовые инструменты: обучим персонал работе с кредитами и страхованием, позволяющими увеличить доходность клиники и снизить риски
Как составить бизнес план? Как сформировать команду? Когда получу первую прибыль?
01
тормозящие развитие их бизнеса
Какие методы наиболее эффективны для мотивации и удержания сотрудников?
02
Кто будет заниматься оперативным управлением?
02
Какие эффективные стратегии можно использовать для привлечения новых пациентов?
03
К кому обратиться, чтобы грамотно организовать работу клиники и минимизировать риски ошибок при запуске бизнеса?
03
Какие подходы помогут мне развивать клинику и улучшать финансовые результаты?
МЫ - ЭКСПЕРТЫ
Мы предлагаем индивидуальные решения, которые помогают нашим клиентам достигать выдающихся результатов и устойчивого роста
Партнерство по ДМС
О
б
щ
е
с
т
в
о
с
о
г
р
а
н
и
ч
е
н
н
о
й
о
т
в
е
т
с
т
в
е
н
н
о
с
т
ь
ю
·
М
о
с
к
в
а
·
Узнаете
о новом канале трафика
время и бюджеты: снизится стоимость привлечения пациентов
грамотно управлять, правильно мотивировать сотрудников
выстроим эффективную стратегию управления компанией и масштабировать свой бизнес
Сэкономите
в обороте пациентов в клинике
Кратно вырастите
Научитесь
Конкурентная стратегия
Мы готовы поделиться с вами
своими знаниями и опытом построения и ведения успешного бизнеса в разных городах
СОБРАННЫЕ ГОДАМИ
ВЫ ПОЛУЧИТЕ ЦЕННЫЕ ЗНАНИЯ,
на своем примере покажем и расскажем
Ключевые аспекты формирования успешной команды в клинике: структура команды, роль и функции её членов, как наладить взаимодействие между ними, основные ошибки при формировании команды и как их исправить
02
01
Зачем и каким образом внедрять стандарты в работу клиники: основные виды стандартов и их значение
Ключевые компоненты эффективного бизнес-плана для клиники: планирование долгосрочной стратегии развития клиники на 3−5 лет, значение финансового плана
07
08
Организационная структура и функции различных отделов в клинике
Разработка материальной и нематериальной мотивации в клинике
10
Стратегии успешного внедрения инноваций в клинике
09
Роль маркетинга и привлечения клиентов. Основы финансового планирования и его значение для управления клиникой
06
Зачем руководителю нужно пройти путь с самого начала
04
05
Процесс открытия нового направления работы и масштабирования клиники
11
Профилактика кризисов и выгорания врачей в клинике, методы предотвращения
Различные роли и специализации врачей в клинике, развитие и рост молодых специалистов
03
Есть только один способ проделать большую работу — полюбить её
С НУЛЯ ДО ЭКСПЕРТОВ: НАША ИСТОРИЯ УСПЕХА
Партнерство по ДМС
О
б
щ
е
с
т
в
о
с
о
г
р
а
н
и
ч
е
н
н
о
й
о
т
в
е
т
с
т
в
е
н
н
о
с
т
ь
ю
·
М
о
с
к
в
а
·
от 2 стоматологических кресел до 4 клиник (в Москве и Санкт-Петербурге) с общим штатом 250 сотрудников
2002 год
Была открыта первая клиника «Семейная стоматология»
Прошли путь
С нами вся работа и результаты будут прозрачными и понятными. Все объясним понятным языком и аргументируем
2017 год
Мы создали первую федеральную сеть клиник по работе со страховыми компаниями
докторов, которые обучались у нас, стали владельцами собственного высокоприбыльного бизнеса
> 12
Предприниматель, генеральный директор и главный врач сети клиник «Семейная Стоматология»
Сертифицированный бизнес-наставник с 20-летним стажем в управлении медицинским бизнесом
КОМАНДА ЛИДЕРОВ, ГОТОВАЯ ПОДЕЛИТЬСЯ СВОИМ ОПЫТОМ
Мы брали на себя риски, чтобы вы могли наслаждаться результатами
Михаил Игнатов
опыта управления
> 20 лет
эксперт в медицинском бизнесе: глубоко знает сферу медицины и страхования
> 20 лет
Резидент
бизнес-клуба «Атланты»
Заместитель генерального директора сети клиник «Семейная Стоматология»
Партнерство по ДМС
О
б
щ
е
с
т
в
о
с
о
г
р
а
н
и
ч
е
н
н
о
й
о
т
в
е
т
с
т
в
е
н
н
о
с
т
ь
ю
·
М
о
с
к
в
а
·
Галина Хандурина
оперативного управления стоматологическими клиниками
20 лет
глубоко знает сферу управления медицинского бизнеса
> 20 лет
Образование:
высшее экономическое и управленческое
Руководитель отдела маркетинга сети клиник «Семейная Стоматология» и федеральной сети «Партнерство»
Партнерство по ДМС
О
б
щ
е
с
т
в
о
с
о
г
р
а
н
и
ч
е
н
н
о
й
о
т
в
е
т
с
т
в
е
н
н
о
с
т
ь
ю
·
М
о
с
к
в
а
·
Инна Туз
включая стратегическое планирование и реализацию маркетинговых кампаний в различных отраслях.
10 лет в маркетинге
успешное продвижение продуктов и услуг среди корпоративных клиентов
7 лет в B2B
Уникальный практический подход
обеспечивающий эффективное достижение целей и устойчивый рост бизнеса
Главный бухгалтер сети клиник «Семейная Стоматология»
Ольга Татевосян
Стаж главного бухгалтера
с 1999 года
в стоматологии
С 2008 года
Финансовый менеджмент
Профессиональное управление финансовыми потоками и оптимизация налоговых обязательств для обеспечения финансовой устойчивости и развития клиники
Руководитель федеральной сети клиник «Партнёрство» по ДМС
опыт работы со страховыми компаниями
10 лет
обучила работе с застрахованными пациентами
80 клиник
Увеличение дохода
Основала обучающий центр по работе с застрахованными пациентами, который позволяет клиникам увеличить свой доход до 30%
Ксения Андреева
КОНФЕРЕНЦИЯ 20-21 АПРЕЛЯ 2024 ГОДА. КЭМ-24
Партнерство по ДМС
О
б
щ
е
с
т
в
о
с
о
г
р
а
н
и
ч
е
н
н
о
й
о
т
в
е
т
с
т
в
е
н
н
о
с
т
ь
ю
·
М
о
с
к
в
а
·
СТРАТЕГИЯ УВЕЛИЧЕНИЯ ОБОРОТА КЛИНИКИ НА 3 КРЕСЛА
Партнерство по ДМС
О
б
щ
е
с
т
в
о
с
о
г
р
а
н
и
ч
е
н
н
о
й
о
т
в
е
т
с
т
в
е
н
н
о
с
т
ь
ю
·
М
о
с
к
в
а
·
ЗАПИСЬ НА ОБУЧЕНИЕ
ОСТАВЬТЕ СВОИ КОНТАКТНЫЕ ДАННЫЕ, И МЫ С ВАМИ СВЯЖЕМСЯ