Партнерство
по ДМС
по ДМС
О
б
щ
е
с
т
в
о
с
о
г
р
а
н
и
ч
е
н
н
о
й
о
т
в
е
т
с
т
в
е
н
н
о
с
т
ь
ю
·
М
о
с
к
в
а
·
АКАДЕМИЯ МЕДИЦИНСКОГО
КОНСАЛТИНГА
ЭКСПЕРТЫ СВОЕГО ДЕЛА
Партнерство
по ДМС
по ДМС
О
б
щ
е
с
т
в
о
с
о
г
р
а
н
и
ч
е
н
н
о
й
о
т
в
е
т
с
т
в
е
н
н
о
с
т
ь
ю
·
М
о
с
к
в
а
·
РУКОВОДИТЕЛЯМ КЛИНИК
БУХГАЛТЕРАМ
МАРКЕТОЛОГАМ
ДОСТИГНУВ УСПЕХА, ПОМОГАЕМ ДРУГИМ
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ
и получите в подарок чек-лист для улучшения показателей Вашей клиники
МАСШТАБИРУЕМЫЙ БИЗНЕС
ВЫСТРАИВАЕМ ВЫСОКОПРИБЫЛЬНЫЙ
Партнерство
по ДМС
по ДМС
О
б
щ
е
с
т
в
о
с
о
г
р
а
н
и
ч
е
н
н
о
й
о
т
в
е
т
с
т
в
е
н
н
о
с
т
ь
ю
·
М
о
с
к
в
а
·
станьте профессионалами
Выстраиваем
эффективную стратегию управления компанией и масштабировать свой бизнес
?
01
Мотивируем врачей
поддерживать их востребованность и обеспечивать пациентами
Стратегия
?
03
Врачи
Помогаем наладить
взаимодействие с командой и партнёрами
новый финансовый поток
?
Привлекаем
04
Взаимодействие
?
Увеличиваем
загрузку клиники пациентами
?
05
Пациенты
02
Финансы
Оптимизируем
учет и анализируем финансовые риски
?
06
Риски
НАПРАВЛЕНИЯ ОБУЧЕНИЯ
УПРАВЛЕНИЕ КЛИНИКОЙ
4
открытых клиники в Москве и Санкт-Петербурге
Выстраивание и мотивация коллектива
2%
+145%
увеличение оборота с кресла за последние 5 лет
Выход из операционки и масштабирование
Развитие и самосовершенствование лидера
Стратегическое мышление и прогнозирование
Партнерство
по ДМС
по ДМС
О
б
щ
е
с
т
в
о
с
о
г
р
а
н
и
ч
е
н
н
о
й
о
т
в
е
т
с
т
в
е
н
н
о
с
т
ь
ю
·
М
о
с
к
в
а
·
МАРКЕТИНГОВОЕ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ
ПОЗНАКОМИМ ВАС С АНАЛИТИЧЕСКИМИ ИНСТРУМЕНТАМИ И ЭФФЕКТИВНЫМИ МЕТОДАМИ УПРАВЛЕНИЯ КЛИЕНТСКОЙ БАЗОЙ
Проведем аудит текущего маркетинга клиники
Разработаем индивидуальную маркетинговую стратегию
Поделимся передовыми технологиями для анализа и оптимизации маркетинговых процессов, предоставим материалы и рекомендации
Вы избежите ошибок и неэффективных инвестиций. Только — целенаправленное и системное решение маркетинговых задач
Достижения спикера
Инна Туз
Организационная структура
Задачи маркетинга
Помогаем решить комплексные маркетинговые проблемы клиники:
Грамотное планирование бюджета
Эффективные рекламные кампании
Легкость в позиционировании и стратегии
Оптимальное управление данными и статистикой
Достаточная загрузка клиники пациентами
ВЫБРАТЬ ПРОГРАММУ
Партнерство
по ДМС
по ДМС
О
б
щ
е
с
т
в
о
с
о
г
р
а
н
и
ч
е
н
н
о
й
о
т
в
е
т
с
т
в
е
н
н
о
с
т
ь
ю
·
М
о
с
к
в
а
·
45%
первичных пациентов приходят по рекомендации
оставаемость пациентов
88%
Партнерство
по ДМС
по ДМС
О
б
щ
е
с
т
в
о
с
о
г
р
а
н
и
ч
е
н
н
о
й
о
т
в
е
т
с
т
в
е
н
н
о
с
т
ь
ю
·
М
о
с
к
в
а
·
ЗНАЧИМЫЕ ЦИФРЫ
Конверсия из звонка в запись
Общая загрузка клиник
Увеличение количества первичных обращений
то, что полезно людям, полезно и бизнесу
БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ
Автоматизируем рутинные процессы
Научим управлять затратами
Расскажем о применении 0 ставки налога на прибыль в медицинском бизнесе.
Научим пользоваться данной льготой. Оценим риски перехода на ОСНО
Научим пользоваться данной льготой. Оценим риски перехода на ОСНО
Внедрим системы управленческого учета
Помогаем решить комплексные бухгалтерские проблемы клиники:
Покажем, как максимально эффективно использовать финансовые инструменты: обучим персонал работе с кредитами и страхованием, позволяющими увеличить доходность клиники и снизить риски
Выручка
Статья расходов
Аренда
ЗП
ОХР
Коммунальные услуги
Ремонт помещения
Кредиты
Материалы
Налоги
Основные средства
Реклама
HR
СЭС, лицензия
Транспортные расходы
IT обслуживание
Юридические услуги
Представительские средства
УВЕЛИЧИМ ДОХОДНОСТЬ
Достижения спикера
Ольга Татевосян
- Снижение затрат, увеличение выручки
2023 год
2022 год
-10
Реклама
% разница с 2022 годом
Аренда
Налоги
Материалы
Заработная плата
0
10
20
30
40
50
Организационная структура
Задачи бухгалтерии
РАБОТА С ЗАСТРАХОВАННЫМИ ПАЦИЕНТАМИ ПО ДМС
Достижения спикера
Ксения Андреева
Мы сделаем работу с застрахованными пациентами легкой и эффективной
Как увеличить прибыль клиники
Как перевести застрахованного пациента в наличного
Эффективная работа с пациентами по ДМС
Партнерство
по ДМС
по ДМС
О
б
щ
е
с
т
в
о
с
о
г
р
а
н
и
ч
е
н
н
о
й
о
т
в
е
т
с
т
в
е
н
н
о
с
т
ь
ю
·
М
о
с
к
в
а
·
подписанных договоров со страховыми компаниями
45
80 клиник
+30%
Партнерство
по ДМС
по ДМС
О
б
щ
е
с
т
в
о
с
о
г
р
а
н
и
ч
е
н
н
о
й
о
т
в
е
т
с
т
в
е
н
н
о
с
т
ь
ю
·
М
о
с
к
в
а
·
СТОМАТОЛОГИИ
С ЧЕМ СТАЛКИВАЕТСЯ РУКОВОДИТЕЛЬ
УПРАВЛЕНЦЕВ
когда планирует открыть клинику
тормозящие развитие их бизнеса
ЧАСТЫЕ ВОПРОСЫ ОПЫТНЫХ
01
Как составить бизнес план?
Как сформировать команду?
Когда получу первую прибыль?
Как сформировать команду?
Когда получу первую прибыль?
01
Какие методы наиболее эффективны для мотивации и удержания сотрудников?
02
Кто будет заниматься оперативным управлением?
02
Какие эффективные стратегии можно использовать для привлечения новых пациентов?
03
К кому обратиться, чтобы грамотно организовать работу клиники и минимизировать риски ошибок при запуске бизнеса?
03
Какие подходы помогут мне развивать клинику и улучшать финансовые результаты?
МЫ - ЭКСПЕРТЫ
Мы предлагаем индивидуальные решения, которые помогают нашим клиентам достигать выдающихся результатов и устойчивого роста
Узнаете
о новом канале трафика
время и бюджеты: снизится стоимость привлечения пациентов
грамотно управлять, правильно мотивировать сотрудников
выстроим эффективную стратегию управления компанией и масштабировать свой бизнес
в обороте пациентов в клинике
Сэкономите
Кратно вырастите
Научитесь
Конкурентная стратегия
Мы готовы поделиться с вами
своими знаниями и опытом построения и ведения успешного бизнеса в разных городах
Партнерство
по ДМС
по ДМС
О
б
щ
е
с
т
в
о
с
о
г
р
а
н
и
ч
е
н
н
о
й
о
т
в
е
т
с
т
в
е
н
н
о
с
т
ь
ю
·
М
о
с
к
в
а
·
СОБРАННЫЕ ГОДАМИ
на своем примере покажем и расскажем
ВЫ ПОЛУЧИТЕ ЦЕННЫЕ ЗНАНИЯ,
Ключевые аспекты формирования успешной команды в клинике: структура команды, роль и функции её членов, как наладить взаимодействие между ними, основные ошибки при формировании команды и как их исправить
02
01
Зачем и каким образом внедрять стандарты в работу клиники: основные виды стандартов и их значение
Ключевые компоненты эффективного бизнес-плана для клиники: планирование долгосрочной стратегии развития клиники на 3−5 лет, значение финансового плана
07
08
Организационная структура и функции различных отделов в клинике
Разработка материальной и нематериальной мотивации в клинике
10
Стратегии успешного внедрения инноваций в клинике
09
Роль маркетинга и привлечения клиентов. Основы финансового планирования и его значение для управления клиникой
06
Зачем руководителю нужно пройти путь
с самого начала
04
05
Процесс открытия нового направления работы и масштабирования клиники
11
Профилактика кризисов и выгорания врачей в клинике, методы предотвращения
Различные роли
и специализации врачей
в клинике, развитие и рост молодых специалистов
03
Есть только один способ проделать большую работу — полюбить её
С НУЛЯ ДО ЭКСПЕРТОВ: НАША ИСТОРИЯ УСПЕХА
от 2 стоматологических кресел до 4 клиник (в Москве и Санкт-Петербурге) с общим штатом 250 сотрудников
Прошли путь
С нами вся работа и результаты будут прозрачными и понятными. Все объясним понятным языком и аргументируем
Партнерство
по ДМС
по ДМС
О
б
щ
е
с
т
в
о
с
о
г
р
а
н
и
ч
е
н
н
о
й
о
т
в
е
т
с
т
в
е
н
н
о
с
т
ь
ю
·
М
о
с
к
в
а
·
2002 год
Была открыта первая клиника «Семейная стоматология»
2017 год
Мы создали первую федеральную сеть клиник по работе со страховыми компаниями
докторов, которые обучались у нас, стали владельцами собственного высокоприбыльного бизнеса
> 12
Мы брали на себя риски, чтобы вы могли наслаждаться результатами
> 20 лет
Заместитель генерального директора сети клиник «Семейная Стоматология»
Партнерство
по ДМС
по ДМС
О
б
щ
е
с
т
в
о
с
о
г
р
а
н
и
ч
е
н
н
о
й
о
т
в
е
т
с
т
в
е
н
н
о
с
т
ь
ю
·
М
о
с
к
в
а
·
оперативного управления стоматологическими клиниками
20 лет
глубоко знает сферу управления медицинского бизнеса
Галина Хандурина
> 20 лет
Образование:
высшее экономическое и управленческое
Руководитель отдела маркетинга сети клиник «Семейная Стоматология» и федеральной сети «Партнерство»
Партнерство
по ДМС
по ДМС
О
б
щ
е
с
т
в
о
с
о
г
р
а
н
и
ч
е
н
н
о
й
о
т
в
е
т
с
т
в
е
н
н
о
с
т
ь
ю
·
М
о
с
к
в
а
·
включая стратегическое планирование и реализацию маркетинговых кампаний в различных отраслях.
10 лет в маркетинге
успешное продвижение продуктов и услуг среди корпоративных клиентов
7 лет в B2B
Уникальный практический подход
обеспечивающий эффективное достижение целей и устойчивый рост бизнеса
Инна Туз
Главный бухгалтер сети клиник «Семейная Стоматология»
Стаж главного бухгалтера
Ольга Татевосян
с 1999 года
в стоматологии
С 2008 года
Финансовый менеджмент
Профессиональное управление финансовыми потоками и оптимизация налоговых обязательств для обеспечения финансовой устойчивости и развития клиники
опыт работы со страховыми компаниями
10 лет
обучила работе с застрахованными пациентами
80 клиник
Увеличение дохода
Основала обучающий центр по работе с застрахованными пациентами, который позволяет клиникам увеличить свой доход до 30%
Руководитель федеральной сети клиник «Партнёрство» по ДМС
Ксения Андреева
КОНФЕРЕНЦИЯ 20-21 АПРЕЛЯ 2024 ГОДА. КЭМ-24
Партнерство
по ДМС
по ДМС
О
б
щ
е
с
т
в
о
с
о
г
р
а
н
и
ч
е
н
н
о
й
о
т
в
е
т
с
т
в
е
н
н
о
с
т
ь
ю
·
М
о
с
к
в
а
·
ЗАПИСЬ НА ОБУЧЕНИЕ
ОСТАВЬТЕ СВОИ КОНТАКТНЫЕ ДАННЫЕ, И МЫ С ВАМИ СВЯЖЕМСЯ
Напишите нам, чтобы узнать больше:
СЛЕДИТЕ ЗА НАМИ В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ
Партнерство
по ДМС
по ДМС
О
б
щ
е
с
т
в
о
с
о
г
р
а
н
и
ч
е
н
н
о
й
о
т
в
е
т
с
т
в
е
н
н
о
с
т
ь
ю
·
М
о
с
к
в
а
·