Партнерство
по ДМС
по ДМС
О
б
щ
е
с
т
в
о
с
о
г
р
а
н
и
ч
е
н
н
о
й
о
т
в
е
т
с
т
в
е
н
н
о
с
т
ь
ю
·
М
о
с
к
в
а
·
АКАДЕМИЯ РАЗВИТИЯ СТОМАТОЛОГИЧЕСКОГО БИЗНЕСА
РУКОВОДИТЕЛЯМ КЛИНИК
БУХГАЛТЕРАМ
ЭКСПЕРТЫ СВОЕГО ДЕЛА
МАРКЕТОЛОГАМ
ДОСТИГНУВ УСПЕХА, ПОМОГАЕМ ДРУГИМ
ЭКСПЕРТЫ СВОЕГО ДЕЛА
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ
и получите в подарок чек-лист для улучшения показателей Вашей клиники
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ
и получите в подарок чек-лист для улучшения показателей Вашей клиники
МАСШТАБИРУЕМЫЙ БИЗНЕС
ВЫСТРАИВАЕМ ВЫСОКОПРИБЫЛЬНЫЙ
Партнерство
по ДМС
по ДМС
О
б
щ
е
с
т
в
о
с
о
г
р
а
н
и
ч
е
н
н
о
й
о
т
в
е
т
с
т
в
е
н
н
о
с
т
ь
ю
·
М
о
с
к
в
а
·
станьте профессионалами
Выстраиваем
эффективную стратегию управления компанией и масштабируем ваш бизнес
01
Мотивируем врачей
?
поддерживаем их востребованность и обеспечиваем пациентами
Стратегия
03
Врачи
?
Помогаем наладить
взаимодействие с командой и партнёрами
новый финансовый поток
Привлекаем
04
Взаимодействие
Увеличиваем
?
загрузку клиники пациентами
05
Пациенты
?
02
Финансы
Оптимизируем
учет и анализируем финансовые риски
?
06
Риски
?
НАПРАВЛЕНИЯ ОБУЧЕНИЯ
УПРАВЛЕНИЕ КЛИНИКОЙ
Партнерство
по ДМС
по ДМС
О
б
щ
е
с
т
в
о
с
о
г
р
а
н
и
ч
е
н
н
о
й
о
т
в
е
т
с
т
в
е
н
н
о
с
т
ь
ю
·
М
о
с
к
в
а
·
4
открытых клиники в Москве и Санкт-Петербурге
Выстраивание и мотивация коллектива
2 Вариант
2%
+145%
увеличение оборота с кресла за последние 5 лет
Выход из операционки и масштабирование
Развитие и самосовершенствование лидера
Стратегическое мышление и прогнозирование
1 Вариант
МАРКЕТИНГОВОЕ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ
ПОЗНАКОМИМ ВАС С АНАЛИТИЧЕСКИМИ ИНСТРУМЕНТАМИ И ЭФФЕКТИВНЫМИ МЕТОДАМИ УПРАВЛЕНИЯ КЛИЕНТСКОЙ БАЗОЙ
Проведем аудит текущего маркетинга клиники
Партнерство
по ДМС
по ДМС
О
б
щ
е
с
т
в
о
с
о
г
р
а
н
и
ч
е
н
н
о
й
о
т
в
е
т
с
т
в
е
н
н
о
с
т
ь
ю
·
М
о
с
к
в
а
·
Разработаем индивидуальную маркетинговую стратегию
Поделимся передовыми технологиями для анализа и оптимизации маркетинговых процессов, предоставим материалы и рекомендации
Вы избежите ошибок и неэффективных инвестиций. Только — целенаправленное и системное решение маркетинговых задач
Достижения спикера
Инна Туз
45%
первичных пациентов приходят по рекомендации
оставаемость пациентов
88%
Организационная структура
Задачи маркетинга
Помогаем решить комплексные маркетинговые проблемы клиники:
Грамотное планирование бюджета
Эффективные рекламные кампании
Легкость в позиционировании и стратегии
Оптимальное управление данными и статистикой
Достаточная загрузка клиники пациентами
ВЫБРАТЬ ПРОГРАММУ
Партнерство
по ДМС
по ДМС
О
б
щ
е
с
т
в
о
с
о
г
р
а
н
и
ч
е
н
н
о
й
о
т
в
е
т
с
т
в
е
н
н
о
с
т
ь
ю
·
М
о
с
к
в
а
·
ЗНАЧИМЫЕ ЦИФРЫ
Конверсия из звонка в запись
Общая загрузка клиник
Увеличение количества первичных обращений
то, что полезно людям, полезно и бизнесу
БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ
Организационная структура
Задачи бухгалтерии
Автоматизируем рутинные процессы
Научим управлять затратами
Расскажем о применении 0 ставки налога на прибыль в медицинском бизнесе.
Научим пользоваться данной льготой. Оценим риски перехода на ОСНО
Научим пользоваться данной льготой. Оценим риски перехода на ОСНО
Внедрим системы управленческого учета
Помогаем решить комплексные бухгалтерские проблемы клиники:
Покажем, как максимально эффективно использовать финансовые инструменты: обучим персонал работе с кредитами и страхованием, позволяющими увеличить доходность клиники и снизить риски
Выручка
Статья расходов
Аренда
ЗП
ОХР
Коммунальные услуги
Ремонт помещения
Кредиты
Материалы
Налоги
Основные средства
Реклама
HR
СЭС, лицензия
Транспортные расходы
IT обслуживание
Юридические услуги
Представительские средства
УВЕЛИЧИМ ДОХОДНОСТЬ
Достижения спикера
Ольга Татевосян
- Снижение затрат, увеличение выручки
2024 год
2023 год
-10
Реклама
% разница с 2023 годом
Аренда
Налоги
Материалы
Заработная плата
0
10
20
30
40
50
РАБОТА С ЗАСТРАХОВАННЫМИ ПАЦИЕНТАМИ ПО ДМС
Достижения спикера
Ксения Андреева
Партнерство
по ДМС
по ДМС
О
б
щ
е
с
т
в
о
с
о
г
р
а
н
и
ч
е
н
н
о
й
о
т
в
е
т
с
т
в
е
н
н
о
с
т
ь
ю
·
М
о
с
к
в
а
·
подписанных договоров со страховыми компаниями
45
Мы сделаем работу с застрахованными пациентами легкой и эффективной
партнеров в 25 городах России
110 клиник
Как увеличить прибыль клиники
Как перевести застрахованного пациента в наличного
Федеральная сеть
Эффективная работа с пациентами по ДМС
+30%
С ЧЕМ СТАЛКИВАЕТСЯ РУКОВОДИТЕЛЬ СТОМАТОЛОГИИ
Партнерство
по ДМС
по ДМС
О
б
щ
е
с
т
в
о
с
о
г
р
а
н
и
ч
е
н
н
о
й
о
т
в
е
т
с
т
в
е
н
н
о
с
т
ь
ю
·
М
о
с
к
в
а
·
ЧАСТЫЕ ВОПРОСЫ ОПЫТНЫХ УПРАВЛЕНЦЕВ
01
когда планирует открыть клинику
Как составить бизнес план?
Как сформировать команду?
Когда получу первую прибыль?
Как сформировать команду?
Когда получу первую прибыль?
01
тормозящие развитие их бизнеса
Какие методы наиболее эффективны для мотивации и удержания сотрудников?
02
Кто будет заниматься оперативным управлением?
02
Какие эффективные стратегии можно использовать для привлечения новых пациентов?
03
К кому обратиться, чтобы грамотно организовать работу клиники и минимизировать риски ошибок при запуске бизнеса?
03
Какие подходы помогут мне развивать клинику и улучшать финансовые результаты?
МЫ - ЭКСПЕРТЫ
Мы предлагаем индивидуальные решения, которые помогают нашим клиентам достигать выдающихся результатов и устойчивого роста
Партнерство
по ДМС
по ДМС
О
б
щ
е
с
т
в
о
с
о
г
р
а
н
и
ч
е
н
н
о
й
о
т
в
е
т
с
т
в
е
н
н
о
с
т
ь
ю
·
М
о
с
к
в
а
·
Узнаете
о новом канале трафика
время и бюджеты: снизится стоимость привлечения пациентов
грамотно управлять, правильно мотивировать сотрудников
выстроим эффективную стратегию управления компанией и масштабировать свой бизнес
Сэкономите
в обороте пациентов в клинике
Кратно вырастите
Научитесь
Конкурентная стратегия
Мы готовы поделиться с вами
своими знаниями и опытом построения и ведения успешного бизнеса в разных городах
СОБРАННЫЕ ГОДАМИ
ВЫ ПОЛУЧИТЕ ЦЕННЫЕ ЗНАНИЯ,
на своем примере покажем и расскажем
Ключевые аспекты формирования успешной команды в клинике: структура команды, роль и функции её членов, как наладить взаимодействие между ними, основные ошибки при формировании команды и как их исправить
02
01
Зачем и каким образом внедрять стандарты в работу клиники: основные виды стандартов и их значение
Ключевые компоненты эффективного бизнес-плана для клиники: планирование долгосрочной стратегии развития клиники на 3−5 лет, значение финансового плана
07
08
Организационная структура и функции различных отделов в клинике
Разработка материальной и нематериальной мотивации в клинике
10
Стратегии успешного внедрения инноваций в клинике
09
Роль маркетинга и привлечения клиентов. Основы финансового планирования и его значение для управления клиникой
06
Зачем руководителю нужно пройти путь
с самого начала
04
05
Процесс открытия нового направления работы и масштабирования клиники
11
Профилактика кризисов и выгорания врачей в клинике, методы предотвращения
Различные роли
и специализации врачей
в клинике, развитие и рост молодых специалистов
03
Есть только один способ проделать большую работу — полюбить её
С НУЛЯ ДО ЭКСПЕРТОВ: НАША ИСТОРИЯ УСПЕХА
Партнерство
по ДМС
по ДМС
О
б
щ
е
с
т
в
о
с
о
г
р
а
н
и
ч
е
н
н
о
й
о
т
в
е
т
с
т
в
е
н
н
о
с
т
ь
ю
·
М
о
с
к
в
а
·
2002 год
Была открыта первая клиника «Семейная стоматология»
от 2 стоматологических кресел до 4 клиник (в Москве и Санкт-Петербурге) с общим штатом 250 сотрудников
Прошли путь
С нами вся работа и результаты будут прозрачными и понятными. Все объясним понятным языком и аргументируем
2017 год
Мы создали первую федеральную сеть клиник по работе со страховыми компаниями
докторов, которые обучались у нас, стали владельцами собственного высокоприбыльного бизнеса
> 12
Мы брали на себя риски, чтобы вы могли наслаждаться результатами
> 20 лет
Заместитель генерального директора сети клиник «Семейная Стоматология»
Партнерство
по ДМС
по ДМС
О
б
щ
е
с
т
в
о
с
о
г
р
а
н
и
ч
е
н
н
о
й
о
т
в
е
т
с
т
в
е
н
н
о
с
т
ь
ю
·
М
о
с
к
в
а
·
Галина Хандурина
оперативного управления стоматологическими клиниками
20 лет
глубоко знает сферу управления медицинского бизнеса
> 20 лет
Образование:
высшее экономическое и управленческое
Руководитель отдела маркетинга сети клиник «Семейная Стоматология» и федеральной сети «Партнерство»
Партнерство
по ДМС
по ДМС
О
б
щ
е
с
т
в
о
с
о
г
р
а
н
и
ч
е
н
н
о
й
о
т
в
е
т
с
т
в
е
н
н
о
с
т
ь
ю
·
М
о
с
к
в
а
·
Инна Туз
включая стратегическое планирование и реализацию маркетинговых кампаний в различных отраслях.
10 лет в маркетинге
успешное продвижение продуктов и услуг среди корпоративных клиентов
7 лет в B2B
Уникальный практический подход
обеспечивающий эффективное достижение целей и устойчивый рост бизнеса
Главный бухгалтер сети клиник «Семейная Стоматология»
Ольга Татевосян
Стаж главного бухгалтера
с 1999 года
в стоматологии
С 2008 года
Финансовый менеджмент
Профессиональное управление финансовыми потоками и оптимизация налоговых обязательств для обеспечения финансовой устойчивости и развития клиники
Руководитель федеральной сети клиник «Партнерство» по ДМС
опыт работы со страховыми компаниями
10 лет
обучила работе с застрахованными пациентами
80 клиник
Увеличение дохода
Основала обучающий центр по работе с застрахованными пациентами, который позволяет клиникам увеличить свой доход до 30%
Ксения Андреева
СТРАТЕГИЯ УВЕЛИЧЕНИЯ ОБОРОТА КЛИНИКИ НА 3 КРЕСЛА
Партнерство
по ДМС
по ДМС
О
б
щ
е
с
т
в
о
с
о
г
р
а
н
и
ч
е
н
н
о
й
о
т
в
е
т
с
т
в
е
н
н
о
с
т
ь
ю
·
М
о
с
к
в
а
·